不可预见费用(全费用综合单价在什么情况下使用)
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2024-03-14
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1. 不可预见费用,全费用综合单价在什么情况下使用?
全费用单价就是这个报价的综合单价包含了全部的取费项目,包括管理费利润税金规费措施费不可预见费等一些费用的大综合收取费。
国际清单的全费用单价指的是包含人工费、材料费、机械费、管理费、利润、风险费用、规费及税金; 而国内清单给出的全费用单价仅包含人工费、材料费、机械费、管理费(企业管理费、现场管理费、财务费用)利润五部分。 现在有些业主要求报价报的全费用单价采纳国际清单模式,这样做减少了许多接口管理,业主管理简单,而且对业主来说,管理费用低
2. 施工预算变更不能超出多少?
按照规范要求,工程变更不能超过概算的10%,如果超过概算的10%,就要重新向发改委报批,重新审核。
一般来说预算金额不得超过设计概算,但当一个工程有超出原设计范围的重大变更;超出基本预备费规定范围不可抗拒的重大自然灾害引起的工程变动和费用增加;超出工程造价价差预备费的国家重大政策性的调整时。可以调整一次设计概算,且一个工程只能调整一次。 对一般设计变更建议,由建设单位或项目法人根据审查核实情况或者论证结果决定是否开展设计变更的勘察设计工作,设计变更增加费用超过200万元的,应当将设计变更处理意见报省交通集团、省公路管理局或地级以上市交通主管部门备案。
3. 矿山治理工程包含哪些费用?
矿山治理工程包含的费用主要包括勘察设计费、施工费、设备采购费、劳务费、材料费、运输费、监理费、环境保护费、安全费用等。
勘察设计费用用于矿山勘察和规划设计;施工费用用于矿山治理工程的实际施工;设备采购费用用于购买矿山治理所需的设备;劳务费用用于雇佣工人进行施工;材料费用用于购买施工所需的材料;运输费用用于运输设备和材料;监理费用用于监督工程进展;环境保护费用用于保护矿山周边环境;安全费用用于确保工程施工过程中的安全。
4. 项目管理费包含哪些费用?
工程管理费一般包括以下内容:
1、本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等;
2、本项目聘请专家、技术服务人员等的费用;
3、办公类:使用的文具、纸张、印刷、通讯、茶水、照相、水、电等;
4、办公场所:场地及设施的租金、征地费、工棚费、办公设备等;
5、宣传费用;
6、相关方协调、沟通、会务费等;
7、法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等费用;
8、其它工程管理费用,一般可取一定比例的不可预见费。
5. 如何申请工程不可预见费?
在编制工程概算(预算)时体现。
总概算的不可预见费以各单项工程概算和其他工程和费用概算之和为基数,依据主管部门或地市建委规定费率计算。一般民用工程项目为2%~5%,工业工程项目为5%~8%。
6. epc项目基本预备费是什么?
基本预备费是指在项目实施中可能发生、但在项目决策阶段难以预料的支出,需要事先预留的费用,又称工程建设不可预见费。一般由下列三项内容构成:
1.在批准的设计范围内,技术设计、施工图设计及施工过程中所增加的工程费用;经批准的设计变更、工程变更、材料代用、局部地基处理等增加的费用。
2.一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用。
3.竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费用。基本预备费以工程费用和工程建设其他费用之和为基数,按部门或行业主管部门规定的基本预备费费率估算。计算公式为:基本预备费= (工程费用+工程建设其他费用) X 基本预备费费率
7. 建设工程价差预备费计算公式详解?
建设工程的价差预备费主要用于应对工程变更、索赔和工程量差异等造成的额外费用,以确保工程顺利进行和合理运营。以下是一种常见的价差预备费计算公式:价差预备费 = (经济合理估算额 + 临时措施变更额) × (风险系数 + 风险调整系数)其中,各项参数的含义如下:1. 经济合理估算额:指根据工程量、材料、人工等因素预估的工程价差额。2. 临时措施变更额:指在工程进行过程中,因各种原因需要调整的额外费用。3. 风险系数:根据项目的风险等级确定的系数,用于调整预备费金额,风险等级越高,系数越大。4. 风险调整系数:根据项目风险特征、地域特征等因素确定的系数,用于进一步调整预备费金额。在实际应用中,不同的项目可能存在一些细微的差异,例如,可能根据具体工程特点和风险等级的不同,对以上公式进行一定的扩展或调整。需要注意的是,价差预备费的计算公式仅供参考,具体项目中应根据实际情况进行合理调整和采用。而且,价差预备费的计算一般需要专业的经济或工程人员来进行,以确保计算结果科学准确。
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1. 不可预见费用,全费用综合单价在什么情况下使用?
全费用单价就是这个报价的综合单价包含了全部的取费项目,包括管理费利润税金规费措施费不可预见费等一些费用的大综合收取费。
国际清单的全费用单价指的是包含人工费、材料费、机械费、管理费、利润、风险费用、规费及税金; 而国内清单给出的全费用单价仅包含人工费、材料费、机械费、管理费(企业管理费、现场管理费、财务费用)利润五部分。 现在有些业主要求报价报的全费用单价采纳国际清单模式,这样做减少了许多接口管理,业主管理简单,而且对业主来说,管理费用低
2. 施工预算变更不能超出多少?
按照规范要求,工程变更不能超过概算的10%,如果超过概算的10%,就要重新向发改委报批,重新审核。
一般来说预算金额不得超过设计概算,但当一个工程有超出原设计范围的重大变更;超出基本预备费规定范围不可抗拒的重大自然灾害引起的工程变动和费用增加;超出工程造价价差预备费的国家重大政策性的调整时。可以调整一次设计概算,且一个工程只能调整一次。 对一般设计变更建议,由建设单位或项目法人根据审查核实情况或者论证结果决定是否开展设计变更的勘察设计工作,设计变更增加费用超过200万元的,应当将设计变更处理意见报省交通集团、省公路管理局或地级以上市交通主管部门备案。
3. 矿山治理工程包含哪些费用?
矿山治理工程包含的费用主要包括勘察设计费、施工费、设备采购费、劳务费、材料费、运输费、监理费、环境保护费、安全费用等。
勘察设计费用用于矿山勘察和规划设计;施工费用用于矿山治理工程的实际施工;设备采购费用用于购买矿山治理所需的设备;劳务费用用于雇佣工人进行施工;材料费用用于购买施工所需的材料;运输费用用于运输设备和材料;监理费用用于监督工程进展;环境保护费用用于保护矿山周边环境;安全费用用于确保工程施工过程中的安全。
4. 项目管理费包含哪些费用?
工程管理费一般包括以下内容:
1、本项目工程管理人员的工资、差旅费、加班费、误餐费、补助费、因公造成的医药费、慰问金等;
2、本项目聘请专家、技术服务人员等的费用;
3、办公类:使用的文具、纸张、印刷、通讯、茶水、照相、水、电等;
4、办公场所:场地及设施的租金、征地费、工棚费、办公设备等;
5、宣传费用;
6、相关方协调、沟通、会务费等;
7、法律顾问、诉讼费、工程争议仲裁等费用;
8、其它工程管理费用,一般可取一定比例的不可预见费。
5. 如何申请工程不可预见费?
在编制工程概算(预算)时体现。
总概算的不可预见费以各单项工程概算和其他工程和费用概算之和为基数,依据主管部门或地市建委规定费率计算。一般民用工程项目为2%~5%,工业工程项目为5%~8%。
6. epc项目基本预备费是什么?
基本预备费是指在项目实施中可能发生、但在项目决策阶段难以预料的支出,需要事先预留的费用,又称工程建设不可预见费。一般由下列三项内容构成:
1.在批准的设计范围内,技术设计、施工图设计及施工过程中所增加的工程费用;经批准的设计变更、工程变更、材料代用、局部地基处理等增加的费用。
2.一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用。
3.竣工验收时为鉴定工程质量对隐蔽工程进行必要的挖掘和修复费用。基本预备费以工程费用和工程建设其他费用之和为基数,按部门或行业主管部门规定的基本预备费费率估算。计算公式为:基本预备费= (工程费用+工程建设其他费用) X 基本预备费费率
7. 建设工程价差预备费计算公式详解?
建设工程的价差预备费主要用于应对工程变更、索赔和工程量差异等造成的额外费用,以确保工程顺利进行和合理运营。以下是一种常见的价差预备费计算公式:价差预备费 = (经济合理估算额 + 临时措施变更额) × (风险系数 + 风险调整系数)其中,各项参数的含义如下:1. 经济合理估算额:指根据工程量、材料、人工等因素预估的工程价差额。2. 临时措施变更额:指在工程进行过程中,因各种原因需要调整的额外费用。3. 风险系数:根据项目的风险等级确定的系数,用于调整预备费金额,风险等级越高,系数越大。4. 风险调整系数:根据项目风险特征、地域特征等因素确定的系数,用于进一步调整预备费金额。在实际应用中,不同的项目可能存在一些细微的差异,例如,可能根据具体工程特点和风险等级的不同,对以上公式进行一定的扩展或调整。需要注意的是,价差预备费的计算公式仅供参考,具体项目中应根据实际情况进行合理调整和采用。而且,价差预备费的计算一般需要专业的经济或工程人员来进行,以确保计算结果科学准确。
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